जे जे ईरानी भारतीय स्टील के टर्नअराउंड मैन थे

चार महीनों के भीतर, भारत के इस्पात उद्योग ने उन दो लोगों को खो दिया है जिन्होंने भारत के प्राचीन और अक्षम इस्पात क्षेत्र को आधुनिक, विश्व स्तरीय और विश्व स्तर के क्षेत्र में बदल दिया। इस साल जून में भारत के प्रसिद्ध सार्वजनिक क्षेत्र के प्रबंधक वेंकटरामन कृष्णमूर्ति सबसे पहले गए, जिन्होंने सेल को घाटे से उबारा। के मुनाफे के लिए 350 करोड़ पांच वर्षों में 1,000 करोड़ रुपये कि उन्होंने राज्य के स्वामित्व वाली स्टीलमेकिंग बीहमोथ का नेतृत्व किया। अब, वह अपने निजी क्षेत्र के समकक्ष, टाटा स्टील के पूर्व प्रबंध निदेशक, डॉ जमशेद जीजी ईरानी द्वारा दिग्गज प्रबंधकों के लिए वल्लाह में शामिल हो गए हैं, जिनका सोमवार को 86 वर्ष की आयु में निधन हो गया।

दोनों असाधारण क्षमता के टर्नअराउंड व्यक्ति थे। लेकिन जब कृष्णमूर्ति की प्रतिभा को लगातार प्रधानमंत्रियों द्वारा घाटे में चल रही सरकारी संस्थाओं को भारत के सार्वजनिक क्षेत्र के मुकुट रत्नों में बदलने के लिए खोजा गया था – कृष्णमूर्ति ने पहले भेल को पतन से बचाया, फिर सेल को बदल दिया और गेल को बदल दिया और मारुति उद्योग की स्थापना भी की। – ईरानी टाटा लाइफर थीं।

लेकिन तथ्य यह है कि उन्होंने खुद को एक नियोक्ता और एक कंपनी तक सीमित कर लिया है, ईरानी की उपलब्धियों को कोई कम शानदार नहीं बनाता है। 1968 में तत्कालीन टाटा आयरन एंड स्टील कंपनी (टिस्को, अब टाटा स्टील) में शामिल होकर, ईरानी के रूप में “भारत के स्टील मैन” को लोकप्रिय रूप से जाना जाता था, अगले 43 वर्षों तक टाटा स्टील के साथ जुड़ा रहना था, जब तक कि उन्होंने 2011 में पद छोड़ दिया। गैर-कार्यकारी निदेशक के रूप में।

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ईरानी को उसी चुनौती का सामना करना पड़ा जो कृष्णमूर्ति ने किया था – एक विरासत स्टील निर्माता को कैसे बदलना है (टिस्को की स्थापना 1907 में हुई थी) – एक आधुनिक में, जो वैश्विक साथियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए पर्याप्त कुशल था। जब ईरानी ने 1992 में टाटा स्टील के प्रबंध निदेशक के रूप में पदभार संभाला, तो भारत ने उदारीकरण और अर्थव्यवस्था के परिवर्तन की अवधि शुरू की थी।

इसके अपने अप्स और डाउनसाइड्स थे। बेशक, सबसे बड़ा नकारात्मक पहलू स्टील उत्पादन, मूल्य निर्धारण और वितरण पर सरकारी नियंत्रण वापस लेना था। विकल्प पत्रिका में 2001 के एक लेख में, ईरानी ने प्रभाव को याद किया: “एक ऐसे शासन से जहां मूल्य वृद्धि और निम्न गुणवत्ता वाले उत्पादों को उपभोक्ता को सौंप दिया गया था।

व्यवसाय को उपभोक्ता की चकाचौंध और मांगों से अवगत कराने के लिए सहजता से डाई प्रोटेक्टिव अम्ब्रेला को हटा दिया गया। लेकिन हमने इसे एक चुनौती के रूप में लिया और वास्तव में, यह टाटा स्टील के लिए एक वरदान बन गया – क्योंकि यह लागत कम करने, संयंत्र का आधुनिकीकरण करने, परिचालन दक्षता बढ़ाने, उच्च मार्जिन विकसित करने के प्रयासों का शुरुआती बिंदु था। डाउनस्ट्रीम उत्पाद मिश्रण, और उत्पादकता में वृद्धि।”

यह कहा से आसान था, जब ईरानी ने पदभार संभाला, तो कंपनी कई समस्याओं से घिरी हुई थी। आईआईएम-बैंगलोर के डीवीआर शेषाद्री और अरबिंद त्रिपाठी द्वारा टाटा स्टील के परिवर्तन पर एक केस स्टडी में कहा गया है: “नब्बे के दशक की शुरुआत में कंपनी के सामने आने वाली समस्याओं की सीमा और परिमाण में वैश्विक प्रतिस्पर्धा, उत्पाद की गुणवत्ता के मुद्दे, वितरण प्रतिबद्धताओं को पूरा करने में खराब अनुपालन शामिल थे। पुराना संयंत्र, और एक बड़े आकार का कार्यबल (लगभग 85,000)।

वास्तव में, सार्वजनिक क्षेत्र की सेल, उस समय के आसपास, तेजी से बदलने में कामयाब रही थी और वास्तव में टाटा स्टील की तुलना में बहुत अधिक मुनाफा कमा रही थी।

लेकिन लाभप्रदता ही एकमात्र समस्या नहीं थी। प्रबंधन समान रूप से समस्याग्रस्त था, उदार नेतृत्व के साथ उदारीकृत वातावरण से निपटने में असमर्थ कमांड-एंड-कंट्रोल युग के “आवंटन” बाजार के लिए इस्तेमाल किया गया था। मैकिन्से ने उस समय भी सवाल किया था कि क्या कंपनी का शीर्ष प्रबंधन शेयरधारक के विनाश के लिए जिम्मेदार था मूल्य।

ईरानी ने इसे बदलने के लिए सेट किया, प्रबंधन के ‘टाटा वे’ के रूप में जाना जाने वाला ढांचा स्थापित किया, जिसमें शीर्ष पर पारदर्शिता और जवाबदेही शामिल थी। उन्होंने जापानी अवधारणा को पेश करते हुए गुणवत्ता के मोर्चे पर एक परिवर्तन यात्रा भी शुरू की। भारत में ‘गुणवत्ता मंडलों’ के। वह जापान और कोरिया के दौरे पर श्रमिक नेताओं को अपने लिए देखने के लिए ले गए कि उनके इस्पात उद्योग ने किस तरह की उत्पादकता और गुणवत्ता में वृद्धि हासिल की है, जबकि साथ ही, एक कार्यबल में कमी के लिए यूनियनों को जीतना योजना, जिसमें उस समय भारत का सबसे अच्छा स्वैच्छिक विच्छेद पैकेज शामिल था। उन्होंने ग्राहक फोकस की अब तक की विदेशी अवधारणा को भी पेश किया, व्यवसाय को लगभग 80 बड़े उद्यम खातों, कुछ 200 प्रमुख खातों और बाकी को वितरण खातों के माध्यम से विभाजित किया। शुरुआत से वर्तमान सहस्राब्दी में, टाटा स्टील को दुनिया के शीर्ष 10 स्टील निर्माताओं में स्थान दिया गया था।

“कार्रवाई के बिना दृष्टि केवल एक सपना है। बिना दृष्टि के कर्म ही समय व्यतीत कर देता है। लेकिन कार्रवाई के साथ दृष्टि दुनिया को बदल सकती है।” भविष्यवादी जोएल आर्थर बार्कर का यह उद्धरण – संयोग से, वह व्यक्ति जिसने कॉर्पोरेट जगत के लिए “प्रतिमान बदलाव” शब्द भी पेश किया था – वह वह था जिसे ईरानी अपने अनुभव के बारे में बात करते समय उपयोग करना पसंद करते थे। टाटा स्टील की ओर रुख करना। ईरानी ने एक्शन के साथ टॉक ऑन विजन चलाया। उन्होंने भले ही दुनिया को नहीं बदला हो – लेकिन उन्होंने उस कंपनी को अमिट रूप से बदल दिया, जिसे उन्होंने चार दशकों से अधिक समय तक चलाया था।

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