मेहली मिस्त्री टाटा उत्तराधिकार योजना के आरा में कैसे फिट बैठते हैं

क्या टाटा के तीन ट्रस्टों के बोर्ड में मेहली मिस्त्री को शामिल करना उस विस्तृत पहेली का हिस्सा है जो अंततः समूह में उत्तराधिकार योजना को प्रकट करेगा? हालांकि यह अभी भी टाटा पर नजर रखने वालों के मन में सबसे ऊपर के सवाल का समाधान नहीं करता है – रतन टाटा के बाद सर्व-शक्तिशाली ट्रस्टों का अध्यक्ष कौन होगा? – यह निश्चित रूप से एक व्यापक पर्याप्त सुराग है। 2019 में सर रतन टाटा ट्रस्ट के बोर्ड और इस साल फरवरी में सर दोराबजी टाटा ट्रस्ट एंड एलाइड ट्रस्ट्स के ट्रस्टी के रूप में नोएल टाटा के उत्थान के साथ पढ़ें, यह इस बात का स्पष्ट संकेत है कि समूह सुप्रीमो रतन टाटा भविष्य की कल्पना कैसे करते हैं।

टाटा परिवार, निकट और विस्तारित, अंततः सभी शक्तिशाली ट्रस्टों और उनके माध्यम से समूह के विशाल व्यावसायिक हितों को नियंत्रित करेगा। मेहली, जो 62 वर्ष के हैं, और नोएल 65 वर्ष के हैं, विजय सिंह, वेणु श्रीनिवासन और आरके कृष्ण कुमार से कुछ छोटे हैं, जो सर रतन टाटा ट्रस्ट के बोर्ड के तीन अन्य पेशेवर ट्रस्टी हैं। लेकिन उनका सबसे बड़ा गुण स्पष्ट रूप से उनका वंश और रतन टाटा के प्रति उनकी निष्ठा है। वास्तव में, मेहली ने अपने चचेरे भाई साइरस का विरोध करते हुए परिवार की रेखा को पार कर लिया और टाटा के साथ बोर्डरूम लड़ाई के दौरान अपना लॉट फेंक दिया।

लेकिन ट्रस्टी के रूप में मेहली मिस्त्री की पसंद के पीछे कारकों का यह धुंधलापन ही भ्रम की स्थिति पैदा करता है। देश के सबसे सम्मानित व्यवसाय के लिए उपलब्ध प्रतिभा के विशाल पूल से, क्या वह नौकरी के लिए उपलब्ध सर्वोत्तम व्यक्ति है? ध्यान रखें कि एक टाटा ट्रस्ट ट्रस्टी दो टोपी पहनता है – परोपकारी प्रयासों से संबंधित निर्णय लेने में भाग लेना और समूह के व्यवसाय से संबंधित निर्णय लेने में महत्वपूर्ण रूप से भाग लेना।

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छह साल पहले टाटा संस ने एक औपचारिक खोज प्रक्रिया को बंद कर दिया और रतन टाटा के आग्रह पर दिवंगत साइरस मिस्त्री को समूह के अध्यक्ष के रूप में लाया गया। उस उदाहरण में भी ऐसा लग रहा था कि मिस्त्री की पसंद “हम में से एक” की आवश्यकता से निर्देशित थी, कोई व्यक्ति, भले ही वह परिवार से संबंधित हो, समूह के मुखिया के रूप में। वह अभ्यास बुरी तरह से समाप्त हो गया जिससे रिश्ते का स्थायी उल्लंघन हुआ समूह के दूसरे सबसे बड़े, और तब तक के सबसे वफादार, शेयरधारक के साथ।

टाटा समूह अब अपने 154वें वर्ष में है और अपनी पांचवीं पीढ़ी में प्रवेश कर चुका है। इस तरह से अधिकांश व्यापारिक परिवार आत्म-विनाश के बिना देखने की उम्मीद कर सकते हैं। इस तरह के विशाल समूह अंततः कठिन समस्याओं का सामना करते हैं, जिनमें से कुछ का आसान समाधान नहीं होता है। रतन टाटा का उत्तराधिकार मुद्दा ऐसा ही एक है। एक आदर्श दुनिया में उनके पास चुनने के लिए स्मार्ट बेटियों और बेटों या यहां तक ​​कि भतीजी और भतीजों का एक समूह होगा। व्यवसाय के संचालन की देखरेख करने वाले पेशेवर अध्यक्ष के रूप में एन. चंद्रशेखरन के साथ, ट्रस्ट के प्रमुख के रूप में चुने गए बड़े राजनेता – उनकी उम्र की परवाह किए बिना – की भूमिका में मूल रूप से फिसल गए होंगे। वह विकल्प अभी उपलब्ध नहीं है और अब हमारे पास विकट स्थिति की ओर जाता है। साइरस मिस्त्री के साथ भीषण लड़ाई से घबराए टाटा परिवार को अपने विशाल व्यापारिक साम्राज्य पर एक मजबूत नियंत्रण रखने की जरूरत है। वह आसान हिस्सा है। होल्डिंग कंपनी में ट्रस्टों की 67 प्रतिशत हिस्सेदारी सुरक्षित है और बड़े परिवार के चुने हुए सदस्यों द्वारा नियंत्रित उनके बोर्ड के साथ, व्यवसाय को सूट का पालन करना चाहिए।

मुश्किल हिस्सा ट्रस्टों और होल्डिंग कंपनी के अध्यक्ष के बीच गतिशील है। एक ही व्यक्ति को ट्रस्ट और होल्डिंग कंपनी का नेतृत्व करने से रोकने वाले प्रस्ताव को अपनाने के साथ, चंद्रशेखरन कभी भी उसी तरह के अधिकार का प्रयोग नहीं कर सकते हैं जो रतन टाटा ने किया था जब उन्होंने दोनों पदों को पूर्णता के लिए जोड़ दिया था। क्या होता है जब बहुसंख्यक शेयरधारकों के रूप में ट्रस्ट और होल्डिंग कंपनी के प्रमुख के रूप में अध्यक्ष टाटा स्टील की बिक्री जैसे एक महत्वपूर्ण मुद्दे पर भिन्न होते हैं?

लगभग सौ साल पहले जब टाटा ट्रस्ट की स्थापना की गई थी, तो उनका उद्देश्य विशुद्ध रूप से परोपकारी भलाई के लिए प्राप्त धन का उपयोग करना था। हाल के वर्षों में, वे भूमिका निभाने के लिए उस प्रारंभिक चार्टर से आगे निकल गए हैं जो मालिकों और परिवार द्वारा संचालित व्यवसायों में सबसे बड़े शेयरधारक करते हैं। यही बात पिच को कुछ हद तक प्रभावित करती है। सबसे अच्छा यह हो सकता है कि एक टाटा या उसके प्रतिनिधि ट्रस्टों को नियंत्रित करें और बदले में उस शानदार व्यापारिक विरासत के प्रति सचेत रहें जो उनके हाथों में है।

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